2019年上半年，車海洋發(fā)展一路高歌，碩果累累。為了更好地加強企業(yè)管理、目標建設(shè)和執(zhí)行力度，為下半年工作提質(zhì)增效，6月14日，車海洋拉開了5S管理活動的序幕，此次活動在番禺生產(chǎn)基地首先啟動，經(jīng)過一個多月的努力，5S管理活動已取得了階段性進展，將為今后持續(xù)開展5S管理提供示范。
5S管理即對生產(chǎn)現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物；然后，通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
番禺部的全體成員積極響應公司號召，快速投入到5S管理活動中，在了解活動內(nèi)容，任務(wù)分工后，拿起工具開始認真干活。此次番禺部5S管理活動共分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、檢驗區(qū)、倉儲區(qū)四個區(qū)域，各區(qū)域小組成員積極開展工作，大家有的拿掃把、有的拿抹布、有的搬運物料，工作開展有條不紊。
通過清理舊物、購置新物品、整理閑雜物品等，大家清理完了工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持無垃圾、無多余物、干凈整潔的狀態(tài)，讓整個辦公環(huán)境煥然一新。為了更好地提高辦公效率，活動現(xiàn)場還大規(guī)模進行了物品盤點，按照物品類別、使用頻率，分門別類的擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，減少平時工作的查找時間，同時用不同色彩、標識帶加以區(qū)別和記憶。
在番禺區(qū)全體成員的共同努力下，車海洋5S管理活動第一站在愉快的勞動氛圍中圓滿收官，成效顯著。大家紛紛表示，經(jīng)過這一番清理，感覺是換了個新的辦公室，空氣都變清新了，看到干凈整潔的環(huán)境心情也變得更好，人也感覺更加精神，今后要一直保持這種優(yōu)秀的習慣。
在這次活動中也涌現(xiàn)了一批積極付出，認真負責的員工，車海洋對這些優(yōu)秀員工進行了嘉獎。車海洋董事長艾總親自到番禺現(xiàn)場給獲獎員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵，并鼓勵他們再接再厲，同時也希望大家都能夠向這些優(yōu)秀的員工學習，傳遞正能量，共同努力為車海洋大事業(yè)創(chuàng)造輝煌！
車海洋旨在通過5S管理行動，建立標準化，規(guī)范化行為，提高員工的責任感和紀律性，創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，改善員工精神面貌，鍛造團隊精神，提高工作效率，改善客戶服務(wù)水平，提升企業(yè)的整體形象，為打造品牌強企奠定良好基礎(chǔ)。
